Ich kenne Verwaltungsratsverantwortung aus eigener Erfahrung.
20 Jahre auf Geschäftsleitungsebene. CHF 100 Mio. EBITDA verantwortet. Heute selbst aktiver Verwaltungsrat. Mit derselben Verantwortung wie meine Klienten.
Erstgespräch vereinbaren30 Minuten mit einem Verwaltungsrat. Unter vier Augen.
Mein Weg
Vom Konzern-Manager zum Unternehmer. Mit persönlicher Verantwortung.
Ich habe nicht einfach über Wachstum geschrieben. Ich habe es gelebt. Mit Verantwortung für Zahlen, Menschen und Entscheide.
1996–2000: CIO Cablecom
Verantwortung für die gesamte IT-Infrastruktur des grössten Schweizer Kabelnetzbetreibers. Integration eines Wettbewerbers mit 500'000 Kunden. Konsolidierung von 16 CRM-Systemen. Aufbau eines industrialisierten M&A-Integrationsprozesses.
2001–2014: Skalierung der B2B-Sparte
Start mit 3 Mitarbeitenden. Ausbau auf 500 Mitarbeitende. Strategische Grosskunden akquiriert: Migros, SRG, über ein Dutzend Kantonalbanken. Sechsmaliger Gewinn des BILANZ Telecom Ratings.
2015–2022: C-Level & M&A
Verantwortung für CHF 200 Mio. Jahresumsatz und CHF 100 Mio. EBITDA. 20 Jahre Führungsverantwortung mit messbaren Resultaten. 30 Akquisitionen operativ integriert.
Meine Haltung
KI ist eine Führungsfrage. Mit persönlicher Haftung.
In meinen 20 Jahren auf Geschäftsleitungsebene habe ich eines gelernt: Technologie liefert das Potenzial. Menschen entscheiden, ob daraus Wert oder Risiko wird.
Die meisten KI-Initiativen scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern daran, dass niemand im Verwaltungsrat die richtigen Fragen stellt: Welche Daten fliessen wohin? Wer haftet bei Fehlentscheiden? Was passiert, wenn ein Mitarbeitender vertrauliche Kundendaten in ein öffentliches Sprachmodell eingibt?
"Governance ist nicht das Gegenteil von Innovation. Governance ist die Bedingung, unter der Innovation dauerhaft möglich ist."
Ich helfe Verwaltungsräten, diese Fragen zu stellen. Und zu beantworten. Nicht als Technologieberater, der Systeme verkauft. Sondern als jemand, der dieselbe Sorgfaltspflicht kennt und selbst trägt.
Track Record
Zahlen, die für sich sprechen.
Nicht Beratungs-Erfahrung. Operative Führungsverantwortung. Mit persönlichem Risiko und messbaren Resultaten.
Ausbildung
Akademische Grundlage.
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lic. oec. publ., Universität Zürich
Studienrichtung: Wirtschaftsinformatik
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High Performance Leadership, IMD Business School Lausanne (2014)
Executive Program: Developing Winning Teams
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Applied AI & Process Automation (2023–heute)
Strategische Implementierung von Agentic Workflows auf Executive-Level
Persönliche Verantwortung
Ich trage selbst die Verantwortung, über die ich mit meinen Klienten spreche.
Verwaltungsratserfahrung seit 1998 in Technologie und Telekommunikation. Aktuell Co-Founder und Verwaltungsrat der Swiss Engineers United AG. Ich sitze nicht im Beirat. Ich sitze im Verwaltungsrat. Mit Sorgfaltspflicht nach Art. 717 OR. Mit unübertragbarer Oberaufsichtspflicht nach Art. 716a OR.
Das ist kein Marketingargument. Das ist eine Tatsache: Wenn ich einem Verwaltungsrat erkläre, welche KI-Governance-Massnahmen er heute implementieren sollte, dann spreche ich über Entscheide, die ich selbst täglich zu verantworten habe.
Aktuelles Mandat
Swiss Engineers United AG
Co-Founder & Verwaltungsrat
- ✓VR-Mandat seit Gründung 2022
- ✓Sorgfaltspflicht nach Art. 717 OR
- ✓Oberaufsichtspflicht nach Art. 716a OR
- ✓Aktive KI-Governance-Verantwortung
Hinter den Zahlen
Was mich antreibt. Jenseits der Bilanz.
Bündner Wurzeln & Ausdauer
Aufgewachsen in Graubünden. Das hat mir früh beigebracht: Gipfel erreicht man nicht durch Schnelligkeit, sondern durch Beharrlichkeit und gute Vorbereitung. Dieselbe Logik gilt für KI-Governance: keine Shortcuts, kein Hauruck.
Thaiboxen: Disziplin vor Talent
Ich trainiere Thaiboxen. Nicht aus Nostalgie, sondern weil es mich täglich daran erinnert: Disziplin schlägt Talent. Strategische Ruhe und Präzision entscheiden den Ausgang. Im Ring wie im Boardroom.
Früher Bühne, heute Board
Ich war einmal Leadsänger einer Unterhaltungsband. Das klingt wie ein Nebensatz. Aber es hat mir eine Fähigkeit geschenkt, die heute mein wichtigstes Werkzeug ist: Komplexes verständlich machen. Und ein Publikum auch ohne Fachwissen erreichen.
Nächster Schritt
Sprechen wir. Unter Verwaltungsräten.
30 Minuten. Vertraulich. Wir klären, wo Ihr Gremium heute steht und was als nächstes zu tun ist.
Erstgespräch vereinbaren →30 Minuten mit einem Verwaltungsrat. Unter vier Augen.