KI-GOVERNANCE FÜR DEN VERWALTUNGSRAT
KI gehört auf die VR-Agenda.
Ich helfe Verwaltungsräten von Schweizer KMU, KI wirtschaftlich, organisatorisch und aufsichtsrechtlich einzuordnen.
30 Minuten. Vertraulich. Direkt mit Marco Quinter.
Was das VR-KI-Briefing klärt
Pflichten
Was der Verwaltungsrat bei KI beaufsichtigen muss.
Risiken
Datenschutz, Anbieter, Schatten-KI, Kontrollverlust.
Chancen
Wo KI Marge, Kapazität oder Wettbewerb beeinflusst.
Governance
Welche Regeln, Zuständigkeiten und Kontrollen Ihr KMU braucht.
Beschlüsse
Was intern geregelt oder vertieft werden muss.
Danach weiss Ihr Gremium, welche Fragen es der Geschäftsleitung stellen und welche Entscheide es traktandieren sollte.
VIER EINSTIEGE FÜR VERWALTUNGSRÄTE
Vom VR-KI-Briefing zum KI-Sparring.
Sie wählen den Einstieg nach Reifegrad, Dringlichkeit und Entscheidungsbedarf Ihres Gremiums.
Strategische Agenda
Drei KI-Fragen für Ihre nächste VR-Sitzung.
Was ist unsere Aufgabe als VR?
KI ist kein reines IT-Thema. Der Verwaltungsrat muss Oberleitung, Organisation, Finanzkontrolle und Oberaufsicht auch bei KI wahrnehmen.
Was muss die Geschäftsleitung beantworten?
Welche KI-Systeme sind im Einsatz? Welche Daten fliessen wohin? Wer ist verantwortlich? Wie wird Wirkung gemessen?
Welche Governance braucht unser KMU?
Policy, KI-Register, Reporting, Datenregeln und Eskalationswege müssen einfach genug für KMU und klar genug für den VR sein.
Aktuelle VR-Studie 2025/26
Ein Signal aus Schweizer Verwaltungsräten.
Viele Gremien erwarten steigende KI-Anforderungen. Wenige sind mit dem eigenen Kompetenzaufbau zufrieden. Entscheidend ist, KI wirtschaftlich, organisatorisch und aufsichtsrechtlich einzuordnen.
95%
erwarten steigende KI-Anforderungen an den Verwaltungsrat
7%
sind zufrieden mit dem KI-Kompetenzaufbau im Gremium
47%
haben wenig oder nichts umgesetzt
Quelle: Knight Gianella / Universität St. Gallen / gfs-zürich, 2025/26
Persönliche Verantwortung. Operative Erfahrung.
Ich kenne KI-Governance aus drei Perspektiven: als ehemaliger CIO, als ehemaliger CBO mit P&L-Verantwortung und als aktiver Verwaltungsrat.
Bei Cablecom baute ich IT-Infrastruktur für 1'000 Mitarbeitende und 500'000 Kunden auf. Bei UPC Schweiz baute ich die B2B-Sparte von 3 auf 500 Mitarbeitende aus und verantwortete CHF 100 Mio. EBITDA.
Aktuelles Mandat
Co-Founder und Verwaltungsrat der Swiss Engineers United AG
Ich trage als aktiver Verwaltungsrat selbst Verantwortung für Oberaufsicht, Risiko und Unternehmensentwicklung.
KI-Governance ist ein Führungsthema. Ich bringe die Erfahrung beider Seiten und trage sie heute selbst.
Profil und WerdegangGOVERNANCE-RESSOURCEN
Governance-Ressourcen für Verwaltungsräte.
Praktische Orientierung zu KI-Policy, KI-Register, Datenschutz und VR-Prüffragen nach Art. 716a OR.
Wissen für Verwaltungsräte.
Knappe Analysen zu KI, Governance, Haftung und Marktveränderung. Für die nächste VR-Agenda.
Stimmen aus dem VR-Netzwerk
«Eine sehr wichtige Initiative. KI ist für die VR-Arbeit hochinteressant, sofern sie compliant umgesetzt wird.»
Roland Kühne
Ex-COO CH Media | Verwaltungsrat
«KI verändert nicht nur Technologie. Sie verändert Verantwortung in einer Organisation. Das sind keine IT-Entscheidungen, sondern Führungsaufgaben.»
Sarah Burkhard
Co-Gründerin & VR-Mitglied, ITSENSE AG
Klären, wie Ihr Verwaltungsrat KI verantwortungsvoll steuert.
Im Erstgespräch klären wir, ob das VR-KI-Briefing, ein KI-Lagebild oder ein anderes Format für Ihr Gremium sinnvoll ist.
Erstgespräch vereinbaren30 Minuten. Vertraulich. Direkt mit Marco Quinter.