Für Verwaltungsräte
KI-Hebel identifizieren. Governance-Grundlage schaffen. Klarheit in einem halben Tag.
Wir identifizieren Ihre KI-Hebel und klären die Governance-Grundlage des Verwaltungsrats. Kompakt. Protokollfähig. Auf Augenhöhe.
30 Minuten. Vertraulich. Unverbindlich.
VR-Mitglieder bestätigen.
«Eine sehr wichtige Initiative. KI ist für die VR-Arbeit hochinteressant, sofern sie compliant umgesetzt wird.»
Roland Kühne
Ex-COO CH Media | Verwaltungsrat
«KI verändert nicht nur Technologie. Sie verändert Verantwortung in einer Organisation. Das sind keine IT-Entscheidungen, sondern Führungsaufgaben.»
Sarah Burkhard
Co-Gründerin & VR-Mitglied, ITSENSE AG
Aktuelle VR-Studie 2025/26
Die Realität in Schweizer Verwaltungsräten.
95%
erwarten steigende KI-Anforderungen an den Verwaltungsrat
7%
sind zufrieden mit dem KI-Kompetenzaufbau im Gremium
47%
haben wenig oder nichts umgesetzt
Quelle: Knight Gianella / Universität St. Gallen / gfs-zürich, 2025/26
Drei KI-Fragen, die die künftige Marge Ihres Unternehmens definieren.
Welche drei KI-Hebel hat Ihr Geschäftsmodell?
KI-Potenzial existiert in jedem Geschäftsmodell. Ohne systematische Evaluation bleiben Margen-Hebel unsichtbar. Die meisten Verwaltungsräte wissen nicht, wo ihre drei grössten Hebel liegen.
Wie misst Ihr Verwaltungsrat den KI-Fortschritt?
Die Geschäftsleitung experimentiert. Der Verwaltungsrat hat keine Messgrössen. Ohne Messbarkeit keine Steuerung. Ohne Steuerung keine Oberaufsicht.
Ist Ihr KI-Einsatz heute beschlussfähig?
Art. 716a OR überträgt KI-Governance an den Verwaltungsrat. Nicht an die Geschäftsleitung. VR-Beschluss, Policy und Eskalationsmatrix sind die Instrumente, mit denen Sie diese Verantwortung konkret ausüben.
VR-KI-Check.
6 Fragen. 2 Minuten. Ihre erste Standortbestimmung.
Der VR-KI-Check liefert Ihnen in sechs Fragen eine sofortige Einschätzung. Das Ergebnis: Ihr klares Risikoprofil und unmittelbare Handlungsfelder.
VR-KI-Check starten →Keine Anmeldung nötig. Ihr Score wird ausgewertet, dann optional per E-Mail zugestellt.
Existiert ein VR-Beschluss zur KI-Nutzung mit dokumentierter Policy?
RISIKO-DIAGNOSE NACH OR ART. 716a
KI-Governance Policies für Ihren Verwaltungsrat.
KI-Nutzung ohne dokumentierte Governance stellt den Verwaltungsrat vor offene Haftungsfragen nach Art. 716a OR. Die branchenspezifische Governance Policy definiert die rechtlichen Minimalstandards und schliesst Governance-Lücken. Compliance nach Art. 716a OR sichergestellt.
- ✓Risikoklassifikation in drei Klassen mit branchenspezifischen Beispielen
- ✓IP-Schutz, nDSG-Compliance und KI-Register-Struktur
- ✓Integrierter VR-Haftungs-Check (5 Fragen, Anhang A)
Die Policy ist ein Diagnoseinstrument. Rechtliche Haftungsbefreiung entsteht erst durch die revisionssichere Verankerung im IKS und den Arbeitsverträgen.
KI-Standortbestimmung.
Ein halber Tag. Drei konkrete KI-Hebel für Ihr Unternehmen. Eine protokollfähige Entscheidungsgrundlage für Ihren Verwaltungsrat.
| Phase | Aktion | Resultat |
|---|---|---|
| 1 | Inventar (AVOR) | Massgeschneiderter Fragenkatalog vorab. Keine Zeitverschwendung. |
| 2 | Intensiv-Workshop | Halber Tag vor Ort mit VRP und CEO. Margenhebel und Haftungsrisiken. |
| 3 | KI-Statusbericht | Protokollfähige Entscheidungsgrundlage. Drei konkrete Handlungsempfehlungen. |
| 4 | Debriefing | 30 Minuten virtuell. Klare Definition der nächsten Schritte. |
30 Minuten. Vertraulich. Unverbindlich.
Drei Stufen für KI-Strategie und KI-Governance.
Der Einstieg ist die KI-Standortbestimmung. Der daraus resultierende KI-Statusbericht definiert den weiteren Handlungsbedarf. Sie entscheiden bei jeder Stufe neu.
Persönliche Verantwortung. Von VR zu VR.
Nicht nur Konzernmanager aus der Distanz. Als Pionier hat Marco Quinter eine B2B-Sparte von 3 auf 500 Mitarbeitende aufgebaut. Volle P&L-Verantwortung, Hiring, Integration, Governance. Unternehmerischer Aufbau innerhalb eines Konzerns.
Aktuelles Mandat
Co-Founder und Verwaltungsrat der Swiss Engineers United AG
Marco Quinter trägt selbst das unternehmerische Risiko, das er berät. Kein theoretisches Wissen. Gelebte Verwaltungsratsverantwortung.
KI-Governance ist kein Technologie-Thema. Es ist ein Führungsthema. Marco Quinter bringt die Erfahrung beider Seiten und trägt sie heute selbst.
Profil und WerdegangExecutive Briefings.
Harte Analysen zu KI-Strategie, Haftung und Marktverdrängung. Für Verwaltungsräte, die entscheiden.
KI-Potenziale identifizieren. Governance klar aufstellen.
Die KI-Standortbestimmung liefert klare Fakten. In einem halben Tag identifizieren wir Ihre KI-Hebel und definieren Ihr Governance-Fundament. Dokumentiert und NDA-geschützt.
30 Minuten. Vertraulich. Auf Augenhöhe.